<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<rss version="2.0" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">
<channel>
<title>Performansın idarə olunması - HR Azərbaycan - Azərbaycanın ilk İnsan Resursları portalı</title>
<link>https://hr-az.com/</link>
<language>tr</language>
<description>Performansın idarə olunması - HR Azərbaycan - Azərbaycanın ilk İnsan Resursları portalı</description>
<generator>DataLife Engine</generator><item>
<title>Dumanlı abu-hava: İdarəetmə necə olmalıdır?</title>
<guid isPermaLink="true">https://hr-az.com/management/clever/1759-dumanli-abu-hava-idareetme-nece-olmalidir.html</guid>
<link>https://hr-az.com/management/clever/1759-dumanli-abu-hava-idareetme-nece-olmalidir.html</link>
<description><![CDATA[<div style="text-align:center;"><!--dle_image_begin:https://hr-az.com/uploads/posts/2026-02/1772104217_dumanli-abu-hava.jpg|--><img src="https://hr-az.com/uploads/posts/2026-02/1772104217_dumanli-abu-hava.jpg" alt="Dumanlı abu-hava: İdarəetmə necə olmalıdır?" title="Dumanlı abu-hava: İdarəetmə necə olmalıdır?"  /><!--dle_image_end--></div><br /><br />Dumanı ən çox hiss edənlər HR mütəxəssisləri, insan menecerləri və komanda rəhbərləridir. Çünki onlar problemin deyil, insanların ən yaxınındadırlar. Qeyri-müəyyənliyin ilk zərbəsini onlar qarşılayır, aydınlıq və müəyyənlik olmadıqda isə onu yaratmaq gözləntisi də onların üzərinə düşür.]]></description>
<category><![CDATA[Ağıllı menecment / Bloq / Performansın idarə olunması]]></category>
<dc:creator>Orxan Səfərli</dc:creator>
<pubDate>Thu, 26 Feb 2026 14:09:14 +0300</pubDate>
</item><item>
<title>İş yerində səhvlərə tolerantlıq niyə vacibdir və necə təmin etmək olar?</title>
<guid isPermaLink="true">https://hr-az.com/management/clever/1738-ish-yerinde-sehvlere-tolerantliq-niye-vacibdir-ve-nece-temin-etmek-olar.html</guid>
<link>https://hr-az.com/management/clever/1738-ish-yerinde-sehvlere-tolerantliq-niye-vacibdir-ve-nece-temin-etmek-olar.html</link>
<description><![CDATA[<div style="text-align:center;"><!--dle_image_begin:https://hr-az.com/uploads/posts/2024-08/1725026619_sehvlere-tolerantliq.jpg|--><img src="https://hr-az.com/uploads/posts/2024-08/1725026619_sehvlere-tolerantliq.jpg" alt="İş yerində səhvlərə tolerantlıq niyə vacibdir və necə təmin etmək olar?" title="İş yerində səhvlərə tolerantlıq niyə vacibdir və necə təmin etmək olar?"  /><!--dle_image_end--></div><br /><br />Səhvlər həyatımızın bir parçasıdır, həm şəxsi, həm də peşəkar həyatda qaçınılmazdır. Lakin iş mühitində səhvlərin qəbul edilməsi və onlara qarşı tolerant yanaşmanın yaradılması bir çox şirkət üçün hələ də çətin bir məsələdir. Bir çox şirkət işçilərindən mükəmməllik gözləyir, lakin bu yanaşma, əksər hallarda işçilərin yaradıcı düşüncələrini məhdudlaşdırır və risk etməkdən çəkindirir. Səhvlərə tolerantlıq isə şirkətlərə innovativ olma, işçilərini inkişaf etdirmə və rəqabət üstünlüyü qazanma imkanı yaradır.]]></description>
<category><![CDATA[Ağıllı menecment  / Performansın idarə olunması]]></category>
<dc:creator>Orxan Səfərli</dc:creator>
<pubDate>Fri, 30 Aug 2024 17:03:26 +0300</pubDate>
</item><item>
<title>KPI yoxsa OKR? - Performans qiymətləndirmə metodları</title>
<guid isPermaLink="true">https://hr-az.com/management/clever/1692-kpi-yoxsa-okr-performans-qiymetlendirme-metodlari.html</guid>
<link>https://hr-az.com/management/clever/1692-kpi-yoxsa-okr-performans-qiymetlendirme-metodlari.html</link>
<description><![CDATA[<div style="text-align:center;"><!--dle_image_begin:https://hr-az.com/uploads/posts/2024-08/1724064136_kpi_vs_okr.jpg|--><img src="https://hr-az.com/uploads/posts/2024-08/1724064136_kpi_vs_okr.jpg" alt="KPI yoxsa OKR? - Performans qiymətləndirmə metodları" title="KPI yoxsa OKR? - Performans qiymətləndirmə metodları"  /><!--dle_image_end--></div><br /><br />KPİ və OKR-lər biznes strategiyanızın icrasını idarə edə və izləyə biləcəyiniz müxtəlif növ performans qiymətləndirmə metodlarının iki nümunəsidir. O zaman bu metodlardan hansının istifadəsi daha səmərəlidir və niyə? KPI yoxsa OKR? Və onlar həqiqətən bir-birini istisna edir, yoxsa hər ikisinin strateji icranızda rolu varmı?										Bu yazıda hər ikisinə nəzər salaraq, hər birinin nə vaxt istifadə edilməli olduğunu, aralarındakı fərqi və birlikdə necə işləyə biləcəyini nəzərdən keçirəcəyik.]]></description>
<category><![CDATA[Ağıllı menecment   / Bloq   / Performansın idarə olunması]]></category>
<dc:creator>Orxan Səfərli</dc:creator>
<pubDate>Mon, 19 Aug 2024 13:23:35 +0300</pubDate>
</item><item>
<title>İşçi heyətin fəaliyyətinin (performansının) idarəedilməsi və dəyəndirilməsinin önəmliliyi</title>
<guid isPermaLink="true">https://hr-az.com/blog/1535-ishchi-heyetin-fealiyyetinin-performansinin-idareedilmesi-ve-deyendirilmesinin-onemliliyi.html</guid>
<link>https://hr-az.com/blog/1535-ishchi-heyetin-fealiyyetinin-performansinin-idareedilmesi-ve-deyendirilmesinin-onemliliyi.html</link>
<description><![CDATA[<div style="text-align:center;"><!--dle_image_begin:https://hr-az.com/uploads/posts/2023-04/1681200078_fealiyyetin-idare-edilmesinin-onemi.jpg|--><img src="https://hr-az.com/uploads/posts/2023-04/1681200078_fealiyyetin-idare-edilmesinin-onemi.jpg" alt="İşçi heyətin fəaliyyətinin (performansının) idarəedilməsi və dəyəndirilməsinin önəmliliyi" title="İşçi heyətin fəaliyyətinin (performansının) idarəedilməsi və dəyəndirilməsinin önəmliliyi"  /><!--dle_image_end--></div><br /><br />Fəaliyyətin idarəedilməsi – İnsan Resursları departamenti tərəfindən həyata keçirilən çox vacib və önəmli strateji prosesdir. Bu prosesin daxilində bir sıra tədbirlər həyata keçirilir.]]></description>
<category><![CDATA[Bloq    / Performansın idarə olunması]]></category>
<dc:creator>Orxan Səfərli</dc:creator>
<pubDate>Tue, 11 Apr 2023 11:00:22 +0300</pubDate>
</item><item>
<title>İR idarəetməsində yeni tapmaca: O nədir ki, işığı var, istisi yox?</title>
<guid isPermaLink="true">https://hr-az.com/blog/1425-ir-idareetmesinde-yeni-tapmaca-o-nedir-ki-ishigi-var-istisi-yox.html</guid>
<link>https://hr-az.com/blog/1425-ir-idareetmesinde-yeni-tapmaca-o-nedir-ki-ishigi-var-istisi-yox.html</link>
<description><![CDATA[<div style="text-align:center;"><!--dle_image_begin:https://hr-az.com/uploads/posts/2022-12/1671197749_sessiz-istefa-ve-sakit-kozerme.jpg|--><img src="https://hr-az.com/uploads/posts/2022-12/1671197749_sessiz-istefa-ve-sakit-kozerme.jpg" alt="İR idarəetməsində yeni tapmaca: O nədir ki, işığı var, istisi yox?" title="İR idarəetməsində yeni tapmaca: O nədir ki, işığı var, istisi yox?"  /><!--dle_image_end--></div><br /><br />“O nədir ki, işığı var, istisi yox?” Yəqin ki, bu tapmacanı çoxlarınız eşitmisiniz və ağlınıza dərhal “Ay” cavabı gəldi.  Təbrik edirəm, düz tapmısınız. Amma biz şifahi xalq ədəbiyyatımızın incilərindən olan bu tapmacaya İnsan Resursları prizmasından baxsaq, doğru cavab aya bənzər işçilər və ya son zamanlar mütəmadi olaraq eşitdiyimiz “səssiz istefa” (ing. quiet quitting) və “sakit közərmə” (ing. coasting) olacaqdır.]]></description>
<category><![CDATA[Bloq     / Motivasiya     / Performansın idarə olunması]]></category>
<dc:creator>Orxan Səfərli</dc:creator>
<pubDate>Fri, 16 Dec 2022 16:40:25 +0300</pubDate>
</item><item>
<title>&quot;Uğursuzluğa köklədilmiş işçilər&quot; sindromu</title>
<guid isPermaLink="true">https://hr-az.com/blog/1414-ugursuzluga-kokledilmish-ishchiler.html</guid>
<link>https://hr-az.com/blog/1414-ugursuzluga-kokledilmish-ishchiler.html</link>
<description><![CDATA[<div style="text-align:center;"><!--dle_image_begin:https://hr-az.com/uploads/posts/2022-11/1669202806_ugursuzluga-kokledilmish-ishchiler.jpg|--><img src="https://hr-az.com/uploads/posts/2022-11/1669202806_ugursuzluga-kokledilmish-ishchiler.jpg" alt="&quot;Uğursuzluğa köklədilmiş işçilər&quot; sindromu" title="&quot;Uğursuzluğa köklədilmiş işçilər&quot; sindromu"  /><!--dle_image_end--></div><br /><br />Əslində heç də pis performansa malik olmayan bir işçi “uğursuzluğa köklədilmiş” sindromuna məruz qalaraq, zəif nəticələr göstərməyə başlayır. <br />Bəs yaxşı bu nə sindromdur və necə baş verir?]]></description>
<category><![CDATA[Bloq      / Performansın idarə olunması]]></category>
<dc:creator>Orxan Səfərli</dc:creator>
<pubDate>Wed, 23 Nov 2022 14:27:50 +0300</pubDate>
</item><item>
<title>İşdə &quot;vaxt öldürənlər&quot; haqqında</title>
<guid isPermaLink="true">https://hr-az.com/management/career/1278-ishde-vaxt-oldurenler-haqqinda.html</guid>
<link>https://hr-az.com/management/career/1278-ishde-vaxt-oldurenler-haqqinda.html</link>
<description><![CDATA[<div style="text-align:center;"><!--dle_image_begin:https://hr-az.com/uploads/posts/2021-11/1637236698_bikarliq-sindromu.jpg|--><img src="https://hr-az.com/uploads/posts/2021-11/1637236698_bikarliq-sindromu.jpg" alt="İşdə &quot;vaxt öldürənlər&quot; haqqında" title="İşdə &quot;vaxt öldürənlər&quot; haqqında"  /><!--dle_image_end--></div><br /><br />Bəli, bəli. Düz oxudunuz. İnanılması çətin gəlsə də “Bikarlıq sindromu” (çoxunuz “bekarlıq” deyə bildiyiniz söz “bikarlıq” kimi yazılır.) kimi tərcümə edə biləcəyimiz “Boredom boreout syndrome” adlanan bu hal kəmiyyət və keyfiyyət baxımından aşağı olan iş yükü və tapşırıqlarla bağlıdır.]]></description>
<category><![CDATA[Psixologiya və karyera       / Ağıllı menecment       / Bloq       / Performansın idarə olunması]]></category>
<dc:creator>Orxan Səfərli</dc:creator>
<pubDate>Thu, 18 Nov 2021 14:59:48 +0300</pubDate>
</item><item>
<title>Performans haqqında rəy bildirərkən Qızıl Qaydanı necə tətbiq etmək olar?</title>
<guid isPermaLink="true">https://hr-az.com/management/clever/1260-performans-haqqinda-rey-bildirerken-qizil-qaydani-nece-tetbiq-etmek-olar.html</guid>
<link>https://hr-az.com/management/clever/1260-performans-haqqinda-rey-bildirerken-qizil-qaydani-nece-tetbiq-etmek-olar.html</link>
<description><![CDATA[<div style="text-align:center;"><!--dle_image_begin:https://hr-az.com/uploads/posts/2021-07/1627741664_performans-qizil-qayda.jpg|--><img src="https://hr-az.com/uploads/posts/2021-07/1627741664_performans-qizil-qayda.jpg" alt="Performans haqqında rəy bildirərkən Qızıl Qaydanı necə tətbiq etmək olar?" title="Performans haqqında rəy bildirərkən Qızıl Qaydanı necə tətbiq etmək olar?"  /><!--dle_image_end--></div>]]></description>
<category><![CDATA[Ağıllı menecment        / Performansın idarə olunması]]></category>
<dc:creator>Orxan Səfərli</dc:creator>
<pubDate>Sat, 31 Jul 2021 17:26:42 +0300</pubDate>
</item><item>
<title>Dövlət qulluqçusunun xidməti fəaliyyətinin qiymətləndirilməsi Qaydası</title>
<guid isPermaLink="true">https://hr-az.com/blog/1259-dovlet-qulluqchusunun-xidmeti-fealiyyetinin-qiymetlendirilmesi-qaydasi.html</guid>
<link>https://hr-az.com/blog/1259-dovlet-qulluqchusunun-xidmeti-fealiyyetinin-qiymetlendirilmesi-qaydasi.html</link>
<description><![CDATA[<div style="text-align:center;"><!--dle_image_begin:https://hr-az.com/uploads/posts/2021-07/1627214255_xidmeti-fealiyyetin-qiymetlendirilmesi.jpg|--><img src="https://hr-az.com/uploads/posts/2021-07/1627214255_xidmeti-fealiyyetin-qiymetlendirilmesi.jpg" alt="Dövlət qulluqçusunun xidməti fəaliyyətinin qiymətləndirilməsi Qaydası" title="Dövlət qulluqçusunun xidməti fəaliyyətinin qiymətləndirilməsi Qaydası"  /><!--dle_image_end--></div>]]></description>
<category><![CDATA[Bloq         / Qanunvericilik         / HR-lar üçün         / Performansın idarə olunması]]></category>
<dc:creator>Orxan Səfərli</dc:creator>
<pubDate>Sun, 25 Jul 2021 14:58:34 +0300</pubDate>
</item><item>
<title>Hədəflərə çatmağımızı əngəlləyən 3 maneə</title>
<guid isPermaLink="true">https://hr-az.com/hr/kpi/1229-hedeflere-chatmagimizi-engelleyen-3-manee.html</guid>
<link>https://hr-az.com/hr/kpi/1229-hedeflere-chatmagimizi-engelleyen-3-manee.html</link>
<description><![CDATA[<div style="text-align:center;"><!--dle_image_begin:https://hr-az.com/uploads/hedef-nisan.jpg|--><img src="https://hr-az.com/uploads/hedef-nisan.jpg" alt="Hədəflərə çatmağımızı əngəlləyən 3 maneə" title="Hədəflərə çatmağımızı əngəlləyən 3 maneə"  /><!--dle_image_end--></div><br /><br />Neyropsixoloq Teo Tsausidis “Maneəli beyin” adlı kitabında hədəflərə çatmağımızı əngəlləyən gizli maneələrdən və onlardan necə qurtula biləcəyimizdən bəhs edir. Beyin – güclü bir vasitədir. Onu idarə etməyi bacarsanız, çox sayda problemi həll etmiş olacaqsınız. İdarəetmə prosesi iki elementdən ibarətdir: dərk və iştirak.<br />]]></description>
<category><![CDATA[Performansın idarə olunması]]></category>
<dc:creator>Orxan Səfərli</dc:creator>
<pubDate>Thu, 15 Apr 2021 16:44:21 +0300</pubDate>
</item></channel></rss>