https://hr-az.com/ tr Personalın inkişafı və qorunması - HR Azərbaycan - Azərbaycanın ilk İnsan Resursları portalı DataLife Engine https://hr-az.com/blog/1739-dilemma-refden-off-the-shelf-yoxsa-bichilmish-bespoke.html https://hr-az.com/blog/1739-dilemma-refden-off-the-shelf-yoxsa-bichilmish-bespoke.html

Müasir biznes mühitində işçilərin davamlı olaraq inkişaf etdirilməsi və biliklərinin artırılması şirkətlərin rəqabət qabiliyyətini qorumaq üçün mühüm əhəmiyyət kəsb edir. Şirkətlər bu məqsədə çatmaq üçün müxtəlif təlim metodlarından istifadə edirlər. İki əsas yanaşma olan Off-the-Shelf (Hazır) və Bespoke (Sifariş üzrə) təlimlər işçi potensialını inkişaf etdirmək üçün fərqli imkanlar təqdim edir.]]> Orxan Səfərli Wed, 04 Sep 2024 12:03:23 +0300 https://hr-az.com/management/career/1658-nesiller-ish-yerinde-z-nesli-ve-onun-swot-analizi.html https://hr-az.com/management/career/1658-nesiller-ish-yerinde-z-nesli-ve-onun-swot-analizi.html

Bu məqalədə nəsillər barədə geniş məlumat verilmişdir. Azərbaycanda müxtəlif nəsillərin xüsusiyyətləri, təcrübələri və dəyərləri ətraflı təsvir edilmiş, xüsusilə Z nəsli haqqında dərinlikli analiz aparılmışdır. Z nəsli iş yerində texnoloji bacarıqları, kreativliyi və sosial məsuliyyətə yönəlikliyi ilə fərqlənir. Məqalədə Z nəslinin iş yerindəki güclü və zəif tərəfləri, imkanları və təhdidləri SWOT analizi vasitəsilə qiymətləndirilmişdir. Rəhbərlər üçün Z nəsli ilə səmərəli işləmək üçün praktiki tövsiyələr verilmişdir]]> Orxan Səfərli Thu, 18 Jul 2024 13:40:32 +0300 https://hr-az.com/blog/1657-kirkpatrick-metodu-numunelerle-izah.html https://hr-az.com/blog/1657-kirkpatrick-metodu-numunelerle-izah.html

Bu məqalədə təlimlərin effektivliyinin qiymətləndirilməsinin əhəmiyyəti vurğulanır və Kirkpatrick Metodu ətraflı şəkildə izah edilir. Kirkpatrick Metodunun yaranma tarixi, məqsədi, dörd səviyyəsi (reaksiya, öyrənmə, davranış, nəticə) nümunələrlə təsvir olunur, həmçinin üstün və zəif tərəfləri müzakirə edilir.]]> Orxan Səfərli Tue, 16 Jul 2024 09:23:59 +0300 https://hr-az.com/management/clever/1398-yuksek-performansli-ishchileri-niye-itiririk.html https://hr-az.com/management/clever/1398-yuksek-performansli-ishchileri-niye-itiririk.html

İşçilərin işdən çıxması bir çox şirkət üçün baş ağrısıdır, yüksək performanslı - ulduz işçilərin işdən çıxması isə, ciddi və daim nəzarətdə saxlanılmalı bir problemdir. Bəzi rəhbərlərə görə, yüksək performanslı işçilər normal orta səviyyəli işçilərdən 400% daha effektivdirlər və bu tip işçilərin itirilməsi şirkətin əsas proseslərinə güclü zərbə ola bilər. Digər mütəxəssislər isə, yüksək performanslı bir işçinin şirkətdən ayrılmasının yaratdığı xərci həmin işçinin 1 illik əmək haqqı fondunun 1-5 mislinə bərabər olduğunu deyir.]]> Orxan Səfərli Fri, 14 Oct 2022 11:38:06 +0300 https://hr-az.com/blog/1318-secondment-nedir.html https://hr-az.com/blog/1318-secondment-nedir.html

Secondment bir işçinin başqa bir şirkətə və ya şirkət daxilində başqa bir departamentə müvəqqəti təyin olunmasıdır.]]> Orxan Səfərli Fri, 13 May 2022 17:45:01 +0300 https://hr-az.com/hr/606-emekdashlar-niye-ishden-ayrilir.html https://hr-az.com/hr/606-emekdashlar-niye-ishden-ayrilir.html

11 milyon şərhin təhlil olunduğu tədqiqat aşkar edib ki, ünsiyyətin yoxluğu, pis idarəetmə və pis iş mühiti əməkdaşların öz iş yerini tərk etməsinin ən başlıca səbəblərindəndir. Ən yaxşı, istedadlı kadrların işə götürülməsi və müəssisədə saxlanılması bir çox rəhbər üçün çətinlik doğurur.
]]> Orxan Səfərli Sat, 11 Jan 2020 10:24:51 +0300 https://hr-az.com/blog/577-insan-resurslarinin-planlashdirilmasi-nedir.html https://hr-az.com/blog/577-insan-resurslarinin-planlashdirilmasi-nedir.html

Müəssisələrin ən dəyərli qaynağının insan olduğu hər birimizə məlumdur. İnsan qaynağını ən səmərəli şəkildə dəyərləndirməyin yolu isə İnsan Resurslarının Planlaşdırılmasından keçir. Bu məqaləmdə İRP nədir, nə kimi məqsədləri var, faydaları və hədəfləri nələrdir kimi sualların cavablarını verməyə çalışacam.
]]> Orxan Səfərli Sat, 30 Nov 2019 12:56:28 +0300 https://hr-az.com/blog/570-insan-resurslarinin-idare-edilmesi-ve-insan.html https://hr-az.com/blog/570-insan-resurslarinin-idare-edilmesi-ve-insan.html

Məqaləmi yazmağa başlayarkən, mövzu ilə əlaqəli bilikləri toplayarkən, dəqiqələrin və hətta saatların belə tez keçməsinə olan təəccübümü gizləmək istəmədiyim üçün yazdığım hər misranı yenidən təkrar-təkrar oxuyuram. Oxuduğum hər sətirdə daha da çox həyəcanlanıram. Qısacası bu yazı heç bitməsin istəyirəm. Gəlin sizinlə İnsan Resurslarına sehrli bir səyahətə çıxaq!
]]> Orxan Səfərli Thu, 07 Nov 2019 18:13:12 +0300 https://hr-az.com/management/clever/538-ishchilere-telim-kechmek-yoxsa-oyrenmeyi-oyretmek-oyrenme-ekosistemi-haqqinda.html https://hr-az.com/management/clever/538-ishchilere-telim-kechmek-yoxsa-oyrenmeyi-oyretmek-oyrenme-ekosistemi-haqqinda.html

Bilik, bacarıq və qabiliyyətlərin qazanılması, saxlanılması, inkişaf etdirilməsi və digərlərinə ötürülməsi bütün zamanların ən aktual məsələsi olmuşdur. Xüsusilə 21-ci əsr informasiya əsri olduğundan cari dövrümüzdə informasiya ən kəsərli silah, informasiya rəqabəti və ya “müharibəsi” ən amansız rəqabətdir/ “müharibədir”. Daha çox məlumatlı olan vəziyyəti idarə edir, böhrandan çıxır, qeyri-müəyyən situasiyalarda hər zaman həll yolu tapır.
]]> Orxan Səfərli Mon, 19 Aug 2019 13:14:05 +0300 https://hr-az.com/blog/515-ishchilerin-motivasiyasi-esas-novleri-ve-metodlari-ishchilerin-motivasiya-sistemi.html https://hr-az.com/blog/515-ishchilerin-motivasiyasi-esas-novleri-ve-metodlari-ishchilerin-motivasiya-sistemi.html

Bu, çalışqanlıq, təşəbbüs və işləmək arzusunu stimul edən daxili dəyərlərə və işçilərin ehtiyaclarına yönəlmiş bir sıra tədbirlər toplusudur. İşçilərin motivasiya sistemi iki komponentdən ibarətdir.]]> Orxan Səfərli Sun, 21 Jul 2019 09:54:27 +0300