<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<rss version="2.0" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">
<channel>
<title>Ağıllı menecment - HR Azərbaycan - Azərbaycanın ilk İnsan Resursları portalı</title>
<link>https://hr-az.com/</link>
<language>tr</language>
<description>Ağıllı menecment - HR Azərbaycan - Azərbaycanın ilk İnsan Resursları portalı</description>
<generator>DataLife Engine</generator><item>
<title>Dumanlı abu-hava: İdarəetmə necə olmalıdır?</title>
<guid isPermaLink="true">https://hr-az.com/management/clever/1759-dumanli-abu-hava-idareetme-nece-olmalidir.html</guid>
<link>https://hr-az.com/management/clever/1759-dumanli-abu-hava-idareetme-nece-olmalidir.html</link>
<description><![CDATA[<div style="text-align:center;"><!--dle_image_begin:https://hr-az.com/uploads/posts/2026-02/1772104217_dumanli-abu-hava.jpg|--><img src="https://hr-az.com/uploads/posts/2026-02/1772104217_dumanli-abu-hava.jpg" alt="Dumanlı abu-hava: İdarəetmə necə olmalıdır?" title="Dumanlı abu-hava: İdarəetmə necə olmalıdır?"  /><!--dle_image_end--></div><br /><br />Dumanı ən çox hiss edənlər HR mütəxəssisləri, insan menecerləri və komanda rəhbərləridir. Çünki onlar problemin deyil, insanların ən yaxınındadırlar. Qeyri-müəyyənliyin ilk zərbəsini onlar qarşılayır, aydınlıq və müəyyənlik olmadıqda isə onu yaratmaq gözləntisi də onların üzərinə düşür.]]></description>
<category><![CDATA[Ağıllı menecment / Bloq / Performansın idarə olunması]]></category>
<dc:creator>Orxan Səfərli</dc:creator>
<pubDate>Thu, 26 Feb 2026 14:09:14 +0300</pubDate>
</item><item>
<title>Qırıq şüşə nəzəriyyəsi: Kiçik qayda pozuntularının böyük təsiri</title>
<guid isPermaLink="true">https://hr-az.com/management/1751-qiriq-shushe-nezeriyyesi-kichik-qayda-pozuntularinin-boyuk-tesiri.html</guid>
<link>https://hr-az.com/management/1751-qiriq-shushe-nezeriyyesi-kichik-qayda-pozuntularinin-boyuk-tesiri.html</link>
<description><![CDATA[<div style="text-align:center;"><!--dle_image_begin:https://hr-az.com/uploads/posts/2025-07/1753703240_qiriq-shushe-2.jpg|--><img src="https://hr-az.com/uploads/posts/2025-07/1753703240_qiriq-shushe-2.jpg" alt="Qırıq şüşə nəzəriyyəsi: Kiçik qayda pozuntularının böyük təsiri " title="Qırıq şüşə nəzəriyyəsi: Kiçik qayda pozuntularının böyük təsiri "  /><!--dle_image_end--></div><br /><br />Heç ofisdəki mətbəxə daxil olub dolu zibil qabını, mətbəxdə yuyulmamış qabları və kənara atılmış kağızları görüb “Onsuz da hər yer qarışıqdır, bir qab da mənimki olsun” deyə düşündüyünüz olubmu?]]></description>
<category><![CDATA[Menecment  / Psixologiya və karyera  / Ağıllı menecment]]></category>
<dc:creator>Orxan Səfərli</dc:creator>
<pubDate>Mon, 28 Jul 2025 14:47:16 +0300</pubDate>
</item><item>
<title>Tək sualla lideri necə tanımaq olar? - Deyv Ulrix və Çester Elton</title>
<guid isPermaLink="true">https://hr-az.com/management/career/1743-tek-sualla-lideri-nece-tanimaq-olar-deyv-ulrix-ve-chester-elton.html</guid>
<link>https://hr-az.com/management/career/1743-tek-sualla-lideri-nece-tanimaq-olar-deyv-ulrix-ve-chester-elton.html</link>
<description><![CDATA[<div style="text-align:center;"><!--MBegin:https://hr-az.com/uploads/posts/2024-11/1730891798_lideri-1-sualla-tanimaq.jpg|--><a href="https://hr-az.com/uploads/posts/2024-11/1730891798_lideri-1-sualla-tanimaq.jpg" rel="highslide" class="highslide"><img src="https://hr-az.com/uploads/posts/2024-11/medium/1730891798_lideri-1-sualla-tanimaq.jpg" alt='Tək sualla lideri necə tanımaq olar? - Deyv Ulrix və Çester Elton ' title='Tək sualla lideri necə tanımaq olar? - Deyv Ulrix və Çester Elton '  /></a><!--MEnd--></div><br /><br />“Müasir İnsan Resurslarının atası” kimi tanınan məşhur professor Deyv Ulrix (Dave Ulrich) və idarəetmə sahəsində tanınmış yazıçı Çester Elton (Chester Elton) liderlik mövzusunda illərin təcrübəsi əsasında əldə etdikləri dəyərli nəticələri bu məqalədə paylaşıblar. Onlar, fərdi inkişaf, özünüdərk və digərlərinə təsir gücünün liderlikdə əsas rol oynadığını vurğulayaraq, effektiv liderin ətrafındakı insanlarda özlərinə daha çox güvən hissi oyatmasının liderlik göstəricisi olduğunu izah edirlər.]]></description>
<category><![CDATA[Psixologiya və karyera   / Ağıllı menecment   / Bloq   / HR Araşdırmaları]]></category>
<dc:creator>Orxan Səfərli</dc:creator>
<pubDate>Wed, 06 Nov 2024 14:16:16 +0300</pubDate>
</item><item>
<title>İş yerində səhvlərə tolerantlıq niyə vacibdir və necə təmin etmək olar?</title>
<guid isPermaLink="true">https://hr-az.com/management/clever/1738-ish-yerinde-sehvlere-tolerantliq-niye-vacibdir-ve-nece-temin-etmek-olar.html</guid>
<link>https://hr-az.com/management/clever/1738-ish-yerinde-sehvlere-tolerantliq-niye-vacibdir-ve-nece-temin-etmek-olar.html</link>
<description><![CDATA[<div style="text-align:center;"><!--dle_image_begin:https://hr-az.com/uploads/posts/2024-08/1725026619_sehvlere-tolerantliq.jpg|--><img src="https://hr-az.com/uploads/posts/2024-08/1725026619_sehvlere-tolerantliq.jpg" alt="İş yerində səhvlərə tolerantlıq niyə vacibdir və necə təmin etmək olar?" title="İş yerində səhvlərə tolerantlıq niyə vacibdir və necə təmin etmək olar?"  /><!--dle_image_end--></div><br /><br />Səhvlər həyatımızın bir parçasıdır, həm şəxsi, həm də peşəkar həyatda qaçınılmazdır. Lakin iş mühitində səhvlərin qəbul edilməsi və onlara qarşı tolerant yanaşmanın yaradılması bir çox şirkət üçün hələ də çətin bir məsələdir. Bir çox şirkət işçilərindən mükəmməllik gözləyir, lakin bu yanaşma, əksər hallarda işçilərin yaradıcı düşüncələrini məhdudlaşdırır və risk etməkdən çəkindirir. Səhvlərə tolerantlıq isə şirkətlərə innovativ olma, işçilərini inkişaf etdirmə və rəqabət üstünlüyü qazanma imkanı yaradır.]]></description>
<category><![CDATA[Ağıllı menecment    / Performansın idarə olunması]]></category>
<dc:creator>Orxan Səfərli</dc:creator>
<pubDate>Fri, 30 Aug 2024 17:03:26 +0300</pubDate>
</item><item>
<title>KPI yoxsa OKR? - Performans qiymətləndirmə metodları</title>
<guid isPermaLink="true">https://hr-az.com/management/clever/1692-kpi-yoxsa-okr-performans-qiymetlendirme-metodlari.html</guid>
<link>https://hr-az.com/management/clever/1692-kpi-yoxsa-okr-performans-qiymetlendirme-metodlari.html</link>
<description><![CDATA[<div style="text-align:center;"><!--dle_image_begin:https://hr-az.com/uploads/posts/2024-08/1724064136_kpi_vs_okr.jpg|--><img src="https://hr-az.com/uploads/posts/2024-08/1724064136_kpi_vs_okr.jpg" alt="KPI yoxsa OKR? - Performans qiymətləndirmə metodları" title="KPI yoxsa OKR? - Performans qiymətləndirmə metodları"  /><!--dle_image_end--></div><br /><br />KPİ və OKR-lər biznes strategiyanızın icrasını idarə edə və izləyə biləcəyiniz müxtəlif növ performans qiymətləndirmə metodlarının iki nümunəsidir. O zaman bu metodlardan hansının istifadəsi daha səmərəlidir və niyə? KPI yoxsa OKR? Və onlar həqiqətən bir-birini istisna edir, yoxsa hər ikisinin strateji icranızda rolu varmı?										Bu yazıda hər ikisinə nəzər salaraq, hər birinin nə vaxt istifadə edilməli olduğunu, aralarındakı fərqi və birlikdə necə işləyə biləcəyini nəzərdən keçirəcəyik.]]></description>
<category><![CDATA[Ağıllı menecment     / Bloq     / Performansın idarə olunması]]></category>
<dc:creator>Orxan Səfərli</dc:creator>
<pubDate>Mon, 19 Aug 2024 13:23:35 +0300</pubDate>
</item><item>
<title>Səbəb-nəticə əlaqələrinin əhəmiyyəti və ya hacıleyləyin Almaniyanın demoqrafik vəziyyətinə təsiri</title>
<guid isPermaLink="true">https://hr-az.com/management/clever/1662-sebeb-netice-elaqelerinin-ehemiyyeti-ve-ya-hacileyleyin-almaniyanin-demoqrafik-veziyyetine-tesiri.html</guid>
<link>https://hr-az.com/management/clever/1662-sebeb-netice-elaqelerinin-ehemiyyeti-ve-ya-hacileyleyin-almaniyanin-demoqrafik-veziyyetine-tesiri.html</link>
<description><![CDATA[<div style="text-align:center;"><!--dle_image_begin:https://hr-az.com/uploads/posts/2024-07/1721807646_sebeb-netice-analizi.jpg|--><img src="https://hr-az.com/uploads/posts/2024-07/1721807646_sebeb-netice-analizi.jpg" alt="Səbəb-nəticə əlaqələrinin əhəmiyyəti və ya hacıleyləyin Almaniyanın demoqrafik vəziyyətinə təsiri" title="Səbəb-nəticə əlaqələrinin əhəmiyyəti və ya hacıleyləyin Almaniyanın demoqrafik vəziyyətinə təsiri"  /><!--dle_image_end--></div><br /><br />Bu məqalədə səbəb-nəticə əlaqələrinin düzgün qurulmasının əhəmiyyətini və biznesdəki rolunu izah etməyə, yanlış səbəb-nəticə əlaqələrinin təhlükələrini və onların qarşısını alma yollarını praktiki nümunələrlə göstərməyə çalışacayıq.]]></description>
<category><![CDATA[Ağıllı menecment      / Bloq]]></category>
<dc:creator>Orxan Səfərli</dc:creator>
<pubDate>Wed, 24 Jul 2024 10:56:48 +0300</pubDate>
</item><item>
<title>Nəsillər, iş yerində Z nəsli və onun SWOT analizi</title>
<guid isPermaLink="true">https://hr-az.com/management/career/1658-nesiller-ish-yerinde-z-nesli-ve-onun-swot-analizi.html</guid>
<link>https://hr-az.com/management/career/1658-nesiller-ish-yerinde-z-nesli-ve-onun-swot-analizi.html</link>
<description><![CDATA[<div style="text-align:center;"><!--dle_image_begin:https://hr-az.com/uploads/posts/2024-07/1721299129_z-nesli-swot-analiz.jpg|--><img src="https://hr-az.com/uploads/posts/2024-07/1721299129_z-nesli-swot-analiz.jpg" alt="Nəsillər, iş yerində Z nəsli və onun SWOT analizi" title="Nəsillər, iş yerində Z nəsli və onun SWOT analizi"  /><!--dle_image_end--></div><br /><br />Bu məqalədə nəsillər barədə geniş məlumat verilmişdir. Azərbaycanda müxtəlif nəsillərin xüsusiyyətləri, təcrübələri və dəyərləri ətraflı təsvir edilmiş, xüsusilə Z nəsli haqqında dərinlikli analiz aparılmışdır. Z nəsli iş yerində texnoloji bacarıqları, kreativliyi və sosial məsuliyyətə yönəlikliyi ilə fərqlənir. Məqalədə Z nəslinin iş yerindəki güclü və zəif tərəfləri, imkanları və təhdidləri SWOT analizi vasitəsilə qiymətləndirilmişdir. Rəhbərlər üçün Z nəsli ilə səmərəli işləmək üçün praktiki tövsiyələr verilmişdir]]></description>
<category><![CDATA[Psixologiya və karyera       / Ağıllı menecment       / Bloq       / Personalın inkişafı və qorunması       / Motivasiya]]></category>
<dc:creator>Orxan Səfərli</dc:creator>
<pubDate>Thu, 18 Jul 2024 13:40:32 +0300</pubDate>
</item><item>
<title>Dəyişikliklərin idarə olunması metod və strategiyaları</title>
<guid isPermaLink="true">https://hr-az.com/management/clever/1656-deyishikliklerin-idare-olunmasi-metod-ve-strategiyalari.html</guid>
<link>https://hr-az.com/management/clever/1656-deyishikliklerin-idare-olunmasi-metod-ve-strategiyalari.html</link>
<description><![CDATA[<div style="text-align:center;"><!--dle_image_begin:https://hr-az.com/uploads/posts/2024-07/1721051054_deyisiklik.jpg|--><img src="https://hr-az.com/uploads/posts/2024-07/1721051054_deyisiklik.jpg" alt="Dəyişikliklərin idarə olunması metod və strategiyaları" title="Dəyişikliklərin idarə olunması metod və strategiyaları"  /><!--dle_image_end--></div><br /><br />Dəyişikliklərin idarə edilməsi hər hansı bir təşkilatda və ya layihədə baş verən dəyişikliklərin planlaşdırılması, həyata keçirilməsi və izlənilməsi prosesidir. Bu məqalədə dəyişikliklərin əhəmiyyəti, metodları, tətbiq edilən ən yaxşı təcrübələr və Kotterin 8 pilləli dəyişiklik modeli haqqında ətraflı məlumat verilmişdir. Bu məqalədə dəyişikliklərin uğurla idarə edilməsi üçün effektiv metodlar və strategiyalarla tanış ola bilərsiniz.]]></description>
<category><![CDATA[Ağıllı menecment        / Bloq        / HR-lar üçün]]></category>
<dc:creator>Orxan Səfərli</dc:creator>
<pubDate>Fri, 12 Jul 2024 15:31:34 +0300</pubDate>
</item><item>
<title>Optimal İR-İşçi nisbəti nədir, niyə lazımdır və necə hesablanır?</title>
<guid isPermaLink="true">https://hr-az.com/management/clever/1554-optimal-ir-ishchi-nisbeti-nedir-niye-lazimdir-ve-nece-hesablanir.html</guid>
<link>https://hr-az.com/management/clever/1554-optimal-ir-ishchi-nisbeti-nedir-niye-lazimdir-ve-nece-hesablanir.html</link>
<description><![CDATA[<div style="text-align:center;"><!--dle_image_begin:https://hr-az.com/uploads/posts/2023-07/1689141238_ir-ishci-nisbeti-indeksi.jpg|--><img src="https://hr-az.com/uploads/posts/2023-07/1689141238_ir-ishci-nisbeti-indeksi.jpg" alt="Optimal İR-İşçi nisbəti nədir, niyə lazımdır və necə hesablanır?" title="Optimal İR-İşçi nisbəti nədir, niyə lazımdır və necə hesablanır?"  /><!--dle_image_end--></div><br /><br />Bu yazını oxuyursunuzsa, təşkilatınızdakı İR sayı və ümumi işçi sayları arasındakı kritik əlaqəni anlamaqda maraqlı olduğunuzu söyləyə bilərəm. Beləliklə, istər təcrübəli İR mütəxəssisi, istərsə də İR dünyasında yeni başlayan biri olmağınızdan asılı olmayaraq, bu məqaləni dəyərli fikirlər və praktiki məsləhətlərlə əhatələməyə çalışmışam. Bu bloqda İR-İşçi nisbəti, onun əhəmiyyəti, onu hesablamaq qaydası, təsir edən kənar amillər və daha çox şey müzakirə olunacaq. <br />Beləliklə,maksimum 15 dəqiqə vaxtınızı aparacaq bu məqalə üçün, bir fincan qəhvə götürün və başlayaq!]]></description>
<category><![CDATA[Ağıllı menecment         / Bloq         / Personal xərclərinin optimizasiyası]]></category>
<dc:creator>Orxan Səfərli</dc:creator>
<pubDate>Wed, 12 Jul 2023 08:53:32 +0300</pubDate>
</item><item>
<title>Vaxtdan daha səmərəli istifadə üçün 3 effektiv üsul</title>
<guid isPermaLink="true">https://hr-az.com/management/effect/1552-vaxtdan-daha-semereli-istifade-uchun-3-effektiv-usul.html</guid>
<link>https://hr-az.com/management/effect/1552-vaxtdan-daha-semereli-istifade-uchun-3-effektiv-usul.html</link>
<description><![CDATA[<div style="text-align:center;"><!--dle_image_begin:https://hr-az.com/uploads/posts/2023-07/1688647857_vaxtin-idare-olunmasi.jpg|--><img src="https://hr-az.com/uploads/posts/2023-07/1688647857_vaxtin-idare-olunmasi.jpg" alt="Vaxtdan daha səmərəli istifadə üçün 3 effektiv üsul" title="Vaxtdan daha səmərəli istifadə üçün 3 effektiv üsul"  /><!--dle_image_end--></div><br /><br />Vaxtınızı daha səmərəli istifadə etməyinizə kömək etmək üçün ən təsirli vaxt idarəetmə üsullarını təqdim edirik.<br />]]></description>
<category><![CDATA[Şəxsi effektivlik          / Ağıllı menecment]]></category>
<dc:creator>Orxan Səfərli</dc:creator>
<pubDate>Thu, 06 Jul 2023 15:51:43 +0300</pubDate>
</item></channel></rss>